手頭上服務的客戶，都選在4月底到5月初上線，不知道是不是HR的默契還是我運氣不好，以致於我從上上星期起，幾乎每一天都要出門去開會，到今天為止，加起來我在辦公室的時間好像沒有超過4個工作天吧....

整天在確認許多大大小小的事，討論各種不同、各式各樣的難題，但是我卻沒有覺得踏實的感覺，會議的重點是在於對結論的執行，不是嗎？

這樣頻繁的會議，我是要如何抽時間出來去執行呢？？

最近我試著多花一點點時間在會議前、會議後想一想…
會議前的思考：會讓我控制好會議的走向，針對重要的事情去討論即可，雖然要做好一件事應該要做全盤的考慮，但是目前時間資源不足的狀況下，做重要的事比把所有的事情都做好似乎來的重要多了…
會議後的思考：怎麼樣去省時間，利用大家零碎的時間可以做好的事情，組合成重要的元件，也變成我思考的方向…